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教你做一份老板滿意的財務報告(第 25 期)

價      格: ¥ 280.0

報名人數:4/50人 報名截止:2019-09-20 19:30

課程形式: 直播+錄播課 課時數:7.7課時 所屬類別: 財務分析財務實操財務報告

課程收益:本課程結合企業真實的財務案例,教你學會將枯燥的數據轉化為直觀形象的分析結果,用通俗易懂的方式給老板匯報企業經營狀況,通過本門課程的學習,您能真正掌握財務分析工作和財務報告的要點,輕松掌握多種分析方法。
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授課名師

隋迎新

專業財務人員,在某公司擔任財務分析經理一職。隋老師擅長財務數據分析、資金運作管理、經營管理、預決算管理等工作事項,特別是對于財務報告有豐富的實務經驗和獨到的研究。

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課程安排

直播課程表 直播課程安排
教你做一份老板滿意的財務報告 2019年09月20日  19:00~21:00
      贈送資料:電子版課程講義
錄播課程表 視頻開放時間說明
1、前言 第一部分為錄播部分,報課后即可觀看,學習期90天;請學員報課后及時學習錄播視頻;第二部分為直播回放,直播課結束一周內開通。
2、分析的邏輯
3、數據的采集與整理
4、對比分析法及案例-1
5、對比分析法及案例-2
6、趨勢分析法、因素分析法及案例
7、矩陣分析法、比率分析法及案例
8、分析結果的PPT完美呈現
9、綜合案例

教學大綱

導言
  隨著商業環境的改變,div斷演變和改進。市場競爭的加劇和技術的巨大變革,財務會計的角色受到了強烈的沖擊,傳統觀念中戴著套袖,駝著背的“記帳先生”已經逐漸被電腦系統取代,對管理會計人員則有了更高的要求。新時代下,會計對于自身的定位是一位深諳財務管理,能夠幫助企業進行戰略決策并貫徹執行的企業管理者。
  管理會計對數據進行深入透徹地分析,將這些數據運用各種方法轉換成有用的信息,從而幫助老板改善公司管理。本課程站在管理會計的角度,運用大量的實操案例,向大家講述如何從明確分析目的、收集數據、分析數據、實現目標四個分析步驟,講述如何才能為老板提供一份滿意的分析報告。

第一章 明確目的
  分析目的不是為了展示財務比率高低、比拼PPT精美度,這些是分析的過程,不是目的。分析的目的也不是一個結論,相反分析結論只是進入財務管理工作的一個新起點,接下來還要通過分析發現的經營問題,制定的決策方案,落實到一個解決問題的實施策略上,并確定下一步的跟進計劃,分析不是獨立的行為,而是一種閉環式的管理行為。
  案例:應收賬款賬齡分析
  分析賬齡是傳統會計的分析思路,管理會計要善于發現應收賬款背后的管理問題并提出改善措施。管理會計要跳出財務看管理,敢于創新和突破,靈活運用財務知識,圍繞報表層面的信息向業務層面滲透挖掘,將財務分析貫穿于企業業務流的全過程。
  案例:投資項目分析
  針對不同的報表使用者,明確分析目的。老板、業務經理每個人處的位置不一樣,考慮的會不一樣。管理會計需要站在他們的高度去分析,而不是僅僅拘泥于財務的視角。學會用經營的眼光看待問題,真正滿足信息使用者對于分析的需求。
  案例:19年春節檔電影市場分析
  案例:生產企業毛利目標完成分析
  數據分析的過程實際是一種指標的分解過程,從結果性指標到過程性指標,分析邏輯有很強的邏輯性,在結果性指標中找差異,過程性指標進行因素分析,最后確定策略性驅動因素。

第二章 收集數據
  分析往往要面對財務和非財務的龐大數據,但是真正的高手不需要了解全部數據。有序的、有邏輯的數據才能幫你找到“關鍵點”,因此基礎數據的整理是“磨刀不誤砍柴工”。
  案例:店鋪手機銷售分析
  規范的,清晰地,有條理的基礎數據,可以使用數據透視表幫你迅速分類匯總數據,大大節約人工時間,真正實現數據自由。
  案例:預算完成差異分析模板
  把日常基礎數據通過EXCEL自動計算梳理匯總,按照分析思路設置計算公式直接得到分析結果,這樣的表格,我們稱為數據模板。這離不開EXCEL的學習,但是不必糾結于函數公式本身, EXCEL的應用目的是處理數據、建立自動化分析模板,學會應用才是最重要的。

第三章 分析數據
  財務報表分析的方法非常多樣,不同的人,出于不同的目的,使用不同的財務分析方法。一般來講,基本方法有對比分析法、比率分析法、因素分析法、矩陣分析法、趨勢分析法。
  文不如表,表不如圖。這是一條黃金定律,分析方法還要對應正確的分析圖形,才能讓你的聽眾更好地理解你提出的問題和分析問題的邏輯。
 一、對比分析法:對比分析法或者比較分析法,是指將實際數與基數進行對比,計算實際數與基數的差異,分析形成差異的原因,借以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。
  案例:公司費用分析
  用結構對比分析找出費用管控重點途徑。運用圖形:餅圖、圓環圖
  案例:手機產品銷售分析
  根據門店銷售統計數據,分析門店銷售價格帶結構,顧客消費偏好。運用圖形:百分比堆積條形圖、百分比堆積柱形圖
  案例:各產品銷售完成率分析
  案例:虧損分公司18年扭虧情況分析
  運用項目類別對比分析,目的是要展現目標與完成的對比,今年和去年的對比,突出差異點。運用圖形:折線圖、柱形圖,但要注意兩種圖形的表達重點差異。
  案例:門店評分管理
  表現成績分布,優缺點展示,簡單粗暴的突出缺點問題。運用圖形:雷達圖和條形圖
  案例:公司營銷費用分析
  案例:各月同比分析
  時間序列對比分析,要展現出趨勢變化的對比。根據分析目的選擇分析圖形,折線圖強調時間序列變化趨勢的對比,柱狀圖則更強調隨時間變化各項值的對比。
  案例:公司市場份額近年變化分析
  對比結構占比隨時間序列發生的變化,稱為動態結構分析。運用圖形:百分比堆積面積圖、百分比堆積柱形圖
  案例:營業員業績分析。
  案例:公司產品策略執行結果分析。
  案例:門店銷售規模分析
  分布對比反映一組數據的平均水平與波動大小,從某一項側面反映一組數據的分布情況。分析業績只知道整體總額或者平均值還不夠,還需要知道數據在整體上的分布情況。運用圖形:散點圖、氣泡圖、直方圖
 二、趨勢分析法:是指將不同時期同類指標的歷史數據進行比較 ,從而預測變化趨勢和變化規律的一種分析方法。具體方法有周期指數,移動平均。
  案例:A產品銷售趨勢
  利用移動平均法,以季度為平均項數,減緩了波動幅度后趨勢更加明顯。運用圖形:折線圖
  案例:預測19年各月銷售
  首先確定有哪些重大可預測影響因素,以及各因素具體量化的影響程度,調整19年每月環比系數,以確定銷售趨勢。
 三、因素分析法:利用統計指數體系分析現象總變動中各個因素影響程度的一種統計分析方法,包括連環替代法、差額分析法、指標分解法等。
  案例:企業現金流分析
  現金流變化本身只是現象,要解釋變化的原因,需要對總變動中各個因素的影響程度進行分析,才能找出引起數據變化的關聯因素;這樣的分析才能真正反映出企業經營中存在的問題,真正達到防控經營風險的目的。圖形運用:步行圖
 四、矩陣分析法:指將事物的兩個或以上重要屬性(維度)作為分析的依據,進行分類關聯分析,找出解決問題的一種分析方法。
  案例:企業經營現金流利潤雙維度分析
  案例:SWOT模型
  案例:人力成本占銷售比分析
  分析維度分析不能停留在某一方面,要注意多方面維度之間的關系;分析維度不能過度關注維度的數量,要切中重點。圖形運用:散點圖、氣泡圖
 五、比率分析法:以同一期財務報表上若干重要項目的相關數據相互比較,求出比率,用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法,是財務分析最基本的工具。
  案例:資產負債率分析
  分析不是生搬書本的財務模型或者公式,要理解管理會計中各項指標所要表達的經濟涵義,掌握各種分析方法并靈活運用。僅僅按照書本上所說的比率公式得出的計算結果來進行財務分析,這樣根本無法真正的分析出本企業的實際情況。

第四章  實現目標
  分析的終極目標:一場完美的分析會,數據無懈可擊,邏輯縝密,說服聽眾,解決問題!
  1.邏輯結構:
  分析過程的邏輯形式:因果邏輯,流程邏輯,構成邏輯。要善用邏輯概念圖。
  2.PPT美化:
  PPT是展示分析過程和分析結果的載體,是說服聽眾接受你的思路與觀點的工具,因此PPT的設計必須畫面美觀,條理清晰,邏輯嚴謹,讓你的聽眾,看到PPT就迅速對你的能力產生認同感。

后記
  由于每個企業存在自身的個性化情況,都不可能完全復制一樣的管理方法,因此需要我們融入到業務中去,做到業財融合,才能財務分析理論模式結合企業自身的實際業務狀況進行轉化,套用到實際工作中才能得出能對業務狀況客觀的評價。時代賦予了我們新的責任,同時也是新的機會。牢牢把握住機會,不斷學習增強自身修為,才能與時俱進,與時代同成長。

學員評價

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